作為終端工廠，如何應(yīng)對(duì)?

　　如果想降低風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該與一家可靠的獨(dú)立分銷商合作開(kāi)始。僅僅依靠與一線代理商合作，而不利用獨(dú)立分銷商在開(kāi)放市場(chǎng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將有可能在供應(yīng)鏈中斷的時(shí)候處于不利的位置。OEM和合約制造商可以通過(guò)與其他值得信任的渠道合作采購(gòu)元件做到未雨綢繆。

　　作為渠道供應(yīng)商，如何應(yīng)對(duì)?

　　1.應(yīng)該盡快做好多種預(yù)防措施，積極和客戶緊密溝通生產(chǎn)情況，盡可能拿到終端客戶準(zhǔn)確的用量計(jì)劃：

　　2.了解終端客戶的市場(chǎng)情況，整體行業(yè)及市場(chǎng)大環(huán)境等情況，根據(jù)過(guò)去2-3年的變動(dòng)情況做一些預(yù)測(cè)準(zhǔn)備;

　　3.把握好幾家行業(yè)領(lǐng)頭客戶的計(jì)劃，做好一定的備貨計(jì)劃

　　4.加大備貨的力度，完善產(chǎn)品線種類和數(shù)量。正確到原廠和代理優(yōu)先支持，避免客戶緊急情況發(fā)生。

　　5.通過(guò)對(duì)各種媒體與非正式信息的采集歸類編輯元器件行業(yè)市場(chǎng)信息，并長(zhǎng)期總結(jié)，從而了解原廠動(dòng)向與習(xí)慣，預(yù)測(cè)波動(dòng)走勢(shì)。